【看左右】治理 |民宿集中区域“微自治”,撬动基层治理“大格局”

自崇明区“美好社区 先锋行动”开展以来，建设镇党委坚持党建引领，以提升基层治理效能为根本，依托项目问题清单，针对性地提出解决方案并及时落地实行，探索虹桥村民宿集中区域党建引领基层治理新路径，打造共建共治共享的基层治理服务新格局。

用好队伍力量，绘制乡村振兴“新画卷”

注入“品牌力量”，发挥基层组织作用。结合镇推行的“星火党建”全域品牌创建行动，充分发挥党组织在基层治理中的作用，引导基层党组织服务群众，密切党群关系。虹桥村建立以基层治理为核心职能的“红格子”党小组，创建“红马甲”志愿品牌，以“3+N”的模式，在建强管理、工作、志愿团队的基础上，增加“有求必应”和“啄木鸟”等红色服务团队，围绕虹桥花乡旅游，带头亮身份、晒承诺、见行动，持续开展游客服务。

绽放“红色力量”，提升基层治理效能。结合“我为群众办实事”长效机制，因地制宜组建各类志愿服务队，常态化开展红色导服等服务活动，提升基层治理水平。例如，针对民宿周边公共环境整治问题，成立一支环境整治党员志愿者队伍，党员带头作表率，用实际行动营造一个美丽、干净的民宿环境，提升村容村貌水平。

汇聚“网格力量”，延伸工作服务触角。依托“叶脉工程”党建微网格，推进“第二网格长”机制，让年轻干部下沉基层参与基层治理。第二网格长结合自身部门职能，参与制定《顾伯伯乡村民宿制度考核标准》，动员老干部、党员、小组长、村民骨干等共同参与基层治理，锻造基层治理“共同体”。并精心组建服务民宿的专业队伍，采取“1+1+2”结对模式，由1名村第一网格长，1名第二网格长共同对接2户民宿经营户，共解决民宿经营户提出的诉求问题26条，并通过政策宣传、培训授课和规范检查等多种方式，助力民宿经营户学好“真本领”，练就“真本事”。

挖掘资源优势，打开民宿产业“新路子”

借力宣传媒介，赋能“新活力”。镇党委整合多元资源，打造线上综合化旅游服务信息平台“住建设买崇明”App，分为“住建设”和“买崇明”两个功能部分，为游客提供“一站式”查询、预订和购买等服务。推出建设镇乡村旅游地图及“花艺·建设”官方抖音号，创新宣传媒介，更好地满足游客日益强烈的个性化、自助化需求。

链接多元活动，架起“致富桥”。虹桥村顾伯伯民宿积极引入酒吧、驻唱资源，民宿经营户、村民主动提供各类文化服务，以多元精彩的“夜间活动”及“夜间产品”吸引更多游客，不断丰富村民、游客的“夜生活”。并依托本镇举办的首届崇明乡村民宿节，融合咖啡、啤酒等多种元素，谋划打造第二届民宿节，为民宿产业“升温加热”。

打造特色亮点，擦亮“新名片”。镇职能部门对指示路牌的内容、形状、高度、字体大小和颜色、安放位置等方面做精心设计，在村交叉口处绘制安装独具本镇特色的乡村指示路牌，在给游客指明道路的同时，打造成为兼具美观与实用的特色指示路牌路线，既方便游客出行，又美化乡村道路面貌，用特色指示路牌扮靓乡村路。并打造顾伯伯市民花园，占地约8亩面积，为周边村民及游客提供游玩、休憩的舒适空间，为乡村振兴再添“新名片”。

压实责任担子，激活民宿自治“新引擎”

以优质服务提升满意度。为解决游客前往周边景区的“最后一公里”问题，顾伯伯民宿内新增骑行驿站、出租车候车点等便民服务设施，丰富游客的出行工具选择，大力提升出行的便利度。并试点选取点位，在虹桥村自然卷卷牧野农场内设立3个早餐“帮帮车”，颁发相当于早餐车经营许可证的便民公示卡，将方便和美味带给游客，积极提升旅游体验感。同时，监管部门严格落实相关食品安全政策，在食品安全、环境卫生、明码标价等方面实行严格监管，推进早餐“帮帮车”更规范合理运行。

以监督指导加强规范性。各民宿经营户积极健全民宿卫生管理制度体系，强化民宿的卫生标准，为游客提供更加优质、安全的服务。同时，由民宿协会做好监督指导工作，开展专项卫生检查，以查促改，以改促管，筑牢民宿卫生安全屏障。并制定完善《顾伯伯农家旅游经济合作社抱团守则》，规范和提升各类民宿服务标准与品质，加强行业监督、指导与培训，优化民宿服务，提升游客体验满意度。

以考核积分激发自治力。虹桥村顾伯伯民宿以村民为自治主体，打造“村民自治积分制区域项目”，选择顾伯伯民宿为首的第3生产队和应天民宿为首的斜桥19、10、22生产队作为试点，以抱团和考核并重，并与年底分红挂钩，要求每人每年至少参加志愿服务30小时以上，才能享受年底分红，充分将共治和共享有机结合。

来源：“学习强国”上海学习平台

点击右下角“在看”

及时关注党刊声音！